Posição do MRP na cadeia logística
Objetivo
A
função principal do planejamento de necessidades de material (MRP) é assegurar
a disponibilidade de material, isto é, suprir ou produzir as quantidades
necessárias com antecedência, tanto para utilização interna, como para vendas e
distribuição. Esse processo envolve a monitorização de estoques e,
especialmente, a criação automática de propostas de pedidos para compras e
produção.
MRP
O MRP é um sistema computarizado de controle de inventário e produção que assiste a optimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.
Este sistema possibilita às empresas calcularem os materiais dos diversos tipos que são necessários e em que momento, assegurando os mesmo que sejam providenciados no tempo certo, de modo a que se possa executar os processos de produção. O MRP utiliza como informação de input os pedidos em carteira, assim como a previsão das vendas que são provêm da área comercial da empresa (Resumo MRP).
[editar]Componentes de um sistema MRP
- Sistema computadorizado;
- Sistema informativo de produção;
- Inventário de produção;
- Calendário de produção;
- Sistema de gestão de 'inputs' (entrada) para produção.
- Sistema de previsão de falhas produtivas
[editar]Parâmetros fundamentais
Os parâmetros fundamentais em que um sistema MRP assenta (MRP - Planejamento das necessidades dos materiais):
- Políticas e dimensão do lote:
- política de lotes mínimos
- política de lotes máximos
- política de períodos firmes
- Stock de Segurança
- Lead time
- Unidade de medida
[editar]Dados de Entrada do MRP
Os dados utilizados num sistema MRP provêm (Carravilla, 1997):
- Plano Director de Produção (PDP);
- Inventário geral;
- Estrutura dentada dos produtos.
[editar]Plano Director de Produção (PDP)
O plano director de produção permite-nos saber (Carravilla, 1997):
- O que produzir;
- Quando produzir;
- O plano de produção alcançado através de previsões de vendas e encomendas firmes;
- A dimensão suficiente do horizonte temporal de planeamento de modo a englobar os [lead time|lead-times] de todos os componentes integrantes nos produtos finais.
[editar]Inventário Geral
O inventário geral contém informação sobre (Carravilla, 1997):
- As existências disponíveis em armazém;
- Necessidades brutas;
- Recepções programadas;
- Início das encomendas/ordens de fabrico dos produtos;
- Tamanho dos lotes;
- Lead-times;
- Níveis de estoques de segurança;
- Níveis limite de produtos defeituosos;
- Alterações diárias.
[editar]Estrutura dentada dos produtos
Todos os produtos da linha de produção devem ser "expandidos" ao nível dos seus componentes, subcomponentes e peças (Conceitos básicos de MRP, MRPII e ERP). A estrutura dentada dos produtos possui (Carravilla, 1997):
- Dados sobre cada componente ou grupo necessário para a produção de produtos finais, discriminando:
- Referência;
- Descrição;
- Quantidades.
- Definir a partir da necessidade do produto, as necessidades dos componentes.
[editar]Estrutura de materiais de nível único
Este tipo de estrutura possui (MRP - Manufacturing Resource Planning):
- Único Nível;
- Itens;
- Quantidades dos itens filhos.
[editar]Estrutura de materiais escalonado
Este tipo de estrutura possui (MRP - Manufacturing Resource Planning):
- Vários níveis;
- Itens iguais em diversos pontos da estrutura;
- Itens processados;
- Item adquiridos;
- Lista de materiais do planeamento agregado.
[editar]Dados de saída do MRP
Os dados que um sistema MRP tem como output (Carravilla, 1997):
- Para o planeamento (Plano Director da Produção);
- Conclusões da simulação de um Plano Director da Produção;
- Informação da ordem de encomendas por satisfazer.
- Para a gestão;
- Indíces de performance.
- Para o CRP;
- Dados sobre novas de ordens de fabrico.
- Para Compras e a Produção;
- Confirmação das ordens de fabrico.
[editar]Quando utilizar o MRP
Os sistemas MRP são usualmente implementados quando uma ou mais condições das seguintes se verificam:
- Quando a utilização (procura) de material é descontinua ou altamente instável durante o ciclo normal de operação de uma empresa. Esta situação é tipicamente classificada como produção intermitente ou operação job shop, ao contrário de um processo continuo de produção ou mesmo produção em série;
- Quando a procura de material depende directamente da produção de produtos acabados ou de outro inventário específico. O MRP I pode ser visto como componente primário do planeamento da produção onde, a procura pelos componentes ou materiais depende da procura do produto final;
- Quando o departamento de compras e os seus fornecedores, bem como as próprias unidades de produção da empresa possuem a flexibilidade para satisfazer encomendas e entregas semanalmente.
[editar]Vantagens do MRP
Algumas das vantagens de um sistema MRP (Mesquita):
- Diminuição dos estoques;
- Controle Melhor da produção e das encomendas;
- Processo Hierárquico;
- Integração das várias áreas funcionais (ERP);
- Estrutura formal de dados e procedimentos;
- Simulações;
- Integração JIT/MRP.
[editar]Desvantagens do MRP
O MRP I tem alguns contratempos e desvantagens que devem ser examinados minuciosamente por qualquer empresa que considere adoptar o sistema em questão. O MRP I não tem tendência a optimizar os custos de aquisição dos materiais. Como os níveis de stock são estabelecidos ao mínimo possível, os materiais têm que ser comprados em quantidades pequenas e de uma forma mais frequente, o que resulta num incremento dos custos de aquisição (ou também conhecidos como custos de aprovisionamento). Maiores custos de transporte são causa efeito visto que, a empresa está menos apta a descontos de encomendas de grandes quantidades. A empresa tem que comparar antecipadamente a redução nos seus custos de posse de material em stock face aos aumentos nos custos associados a encomendas frequentes e de pequenas quantidades.
Outra desvantagem do MRP I é o potencial perigo duma redução ou mesmo paragem da produção que pode adver de factores como problemas de entrega não previstos e escassez de material. A existência dum stock de segurança fornece à produção alguma protecção contra imprevistos. Como os stocks de segurança são reduzidos, este nível de protecção é perdido. A desvantagem final do MRP I é devido à utilização de pacotes de software standardizados que, podem ser dificeis de adaptar a situações específicas de produção de uma determinada empresa. O software tem então que ser adaptado e modificado pela empresa de forma a que consiga satisfazer as necessidades únicas de determinada situação.
Estas desvantagens podem ser facilmente eliminadas através de uma parametrizacao do software utilizado. Nele podem ser definidos estoques de seguranca e lotes minimos de compra, que reduziriam dramaticamente os efeitos citados acima
Referências
- BARBASTEFANO, Rafael Garcia Barbastefano - Fatores críticos na implementação de sistemas mrp IIs [Em linha]. Rio de Janeiro, 1996. [Consult. 29 Mai. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.centrodelogistica.com.br/new/fs-public.htm>.
- Breve História do MRP [Em linha]. Brasil: Instituição Toledo de Ensino. [Consult. 24 Mai. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.ite.edu.br/apostilas/resumo_mrp.doc>
- CARRAVILLA, Maria Antónia - MRP & CRP. In PCP 1999/2000 [Em linha]. Porto: Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, 1997. [Consult. 31 Maio 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://paginas.fe.up.pt/~mac/ensino/docs/PCP19992000/AMrpCrp.ppt>
- Conceitos básicos de MRP, MRPII e ERP [Em linha]. [S.l.]: Prodel. [Consult. 21 Mai. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.prodel.com.br/conceitoerpmrp.htm>
- MESQUITA, Marco Aurélio de Mesquita - “Enterprise Resources Planning” - ERP [Em linha]. [S.l.]: EPUSP-PRO. [Consult. 03 Jun. 2008].
- MRP - Manufacturing Resource Planning [Em linha]. [S.l.]:Log-Ba. [Consult. 30 Mai. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.geteq.ufsc.br/controle/upload/arquivos/OP1406.pdf>
- MRP - Planejamento das necessidades dos materiais [Em linha]. São Paulo: Editora Atlas. [Consult. 20 Mai. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://www.salaviva.com.br/livro/ppcp/arquivos/transp/Cap%2003%20MRP%20planejamento%20das%20necessidades%20de%20materiais.ppt>
- Resumo MRP [Em linha]. [S.l.]: Getec. [Consult. 21 Mai. 2008].
- LOCKE, Dick - Global supply management: a guide to international purchasing . Chicago, IL: Irwin, 1996. ISBN 0-7863-0797-8